[독후감,report] [독후감] ‘경영이란 무엇인가‘를 읽고나서
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작성일 22-11-04 17:38
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또한 가치란 한 회사가 하는 일에 의해서가 아니라 그 회사의 상품이나 서비스를 사는 고객에 의해서 definition 되기 때문에 그 집단의 목적에 맞는 가치의 창조가 필요하다.
가치창조. 가치는 내부에서 결정되는 것이 아니라 외부에서 판단되어 진다는 것이 기본인데 그 기준과 판단은 소비자에 의해 결정되어 진다. 또 이러한 가치들은 시대의 흐름에 따라 유동적으로 항상 변하고 있다는 것을 과거의 제조 효율을 높혀 가치를 창조해 냈던 포드에서부터 제조의 범용화가 이루어져 서비스 등의 새로운 가치를 창조할 necessity 이 발생한 현대까지의 흐름의 instance(사례)들로 알 수 있다아 이것은 일에 투입되는 자원을 관리하던 데서 산출되는 성과를 관리하는 것으로 옮겨가는, 사고방식의 중대한 change(변화)를 뜻한다. 좋은 비즈니스 모델이란 해당 집단이나 회사가…(省略)
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다. 경영이란? 하고 떠오르는 것은, 관리, 계획, 결정 등 뭔가 확실하게 떠오르는 게 없었다. 내가 배우는 것이 경영학임에도 불구하고 경영에 대해 이렇게 무관심 했구나.. 라는 생각에 약간은 창피한 마음으로 이 책을 읽기 스타트했다.
[독후감,report] [독후감] ‘경영이란 무엇인가‘를 읽고나서
‘경영이란 무엇인가‘를 읽은후
경영이란 무엇인가? 나는 현재 경영학부에 재학중이면서도 내가 그저 경영학부에 다닌다. 라는 것을 인식하고 있을 뿐 경영학부에서 ‘학부’를 제외한 ‘경영’에 대해 생각해 본적이 한 번도 없었다. 이 project를 받고 막연하게 ‘경영’이란 게 뭘까? 라고 생각해 보았다.
비즈니스 모델. 비즈니스 모델은 한마디로 돈을 버는 방법이라고 할 수 있는데, 회사나 조직 무엇을 창조해 낼 것이며 그것을 어떤 대상들에게 판매 할 것인지에 대한 방법이라고 할 수 있다아 비즈니스 모델 역시 시대에 흐름에 따라 고객들의 가치가 변하기 때문에 그에 맞춰 진보해 나가야 한다.
책 title부터 의도가 명확하듯이 처음부터 ‘경영의 key point(핵심) ’이라는 주제를 가지고 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가? 경영의 necessity 은 어디에 있는가에 대해 크게 경영의 key point(핵심) 요소를 4가지로 구분해 instance(사례)를 통해 分析(분석)할 수 있는 기회를 제공해준다.
