조직구조, 조직文化(문화), 조직책략
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작성일 22-12-24 00:06
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2) 분업구조와 분권화
① 경영조직의 분업구조는 수직적 혹은 수평적 분화를 기초로 집권화와 분권화concept(개념)에 의해 서술된다
• 수직적 분권화 : 계층의…(drop)
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설명
레포트/인문사회
조직구조, 조직文化(문화), 조직책략
다.
• 비formula(공식)적인 가치관 규범 행동기대 및 目標(목표)를 가지며 조직의 formula(공식)적인 역할과 모순되는 경우도 있으나 조직目標(목표)의 달성에 큰 effect(영향) 을 미친다.
③ 비formula(공식) 집단은 formula(공식)집단의 내부에서 발생하며 여러 formula(공식)집단의 구성원으로 이루어진다.,인문사회,레포트
조직文化(문화), 조직구조, 조직책략에 대한 전반적이고 관념적인 내용에 상대하여 기업의 조직구조별로 나누고 그에 대한 설명(explanation)과 각 구조들간의 차이점 등을 비교analysis(분석) 하고 있으면 기업의 文化(문화)가 기업에 미치는 影響 등을 설명(explanation)하고 또한 기업이 사용하는 책략에 상대하여도 간략하게 정리하고, 이를 토대로 조직의 文化(문화)와 구조, 책략과의 관계에 상대하여도 정리한 자료입니다. 이들 비formula(공식)집단은 조직目標(목표)달성에 긍정적 또는 부정적 effect(영향) 을 미칠 수 있으므로 집단관리가 중요하다.
② 비formula(공식)조직의 특징
• 비formula(공식)집단의 구성원은 감정적 관계 및 개인적 접촉이라는 극히 밀접한 형태로 결합된다
• 비formula(공식)집단의 구성원은 집단접촉의 과정에서 나름대로의 역할을 담당하게 되며, 이 집단은 formula(공식)적인 부문지도자와는 다른 비formula(공식)집단의 집단지도자를 가진다.
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순서
Ⅰ. 조직구조
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유형
Ⅱ. 조직文化(culture)
1. 조직文化(culture) 의 concept(개념)
2. 조직文化(culture) 의 수준
3. 조직文化(culture) 의 중요성
4. 조직文化(culture) 의 형성
5. 조직文化(culture) 와 조직설계
6. 조직文化(culture) 의 change(변화)
Ⅲ. 조직전략(strategy)
1. 조직전략(strategy)의 concept(개념)
2. point역량의 원천
3. 세 가지 수준의 전략(strategy)
❑ 조직文化(culture) 와 조직구조, 조직전략(strategy)과의 관계 및 접근방법
1. 요약 및 conclusion
1) formula(공식)조직과 비formula(공식)조직
① formula(공식)조직 : 계획된 구조이며, 의도적으로 구성요소간의 합리적인 관계패턴을 formula(공식)적으로 확립시키기 위한 시도이다.
