TOYOTA
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작성일 22-12-07 23:13
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도요타는 과거 거의 일관되게 국제 시장에의 접근의 기초를 완성차 수출에서 찾았다.
change(변화)배경: Japan차의 세계시장 잠식을 우려한 선진국들은 Japan차에 대한 수입규제 스타트.
…(省略)
레포트/경영경제
TOYOTA의 북미유럽활동의 주요기업활동과 글로벌경영戰略 등에 대해 조사한 reference(자료)입니다. 도요타시의 미시마 지구에 있는 도요타 공장들은 GM과 비교하면 거의 절반에 불과하지만 GM의 70%에 상당하는 자동차를 생산하였다. 여기에는 ‘자동차=Japan의 명산품’이라는 사고방식도 개재되어 있었다. 이른바 도요타 생산방식의 경제력의 효율성은 거의 모든 생산체제를 도요타시를 중심으로 하는 아이치현 내에 집중시킬 때 가장 잘 발휘될 수 있었다.TOYOTA , TOYOTA경영경제레포트 ,
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설명
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Ⅰ 서론-기업紹介
Ⅱ 본론 - 기업의 주요활동 및 글로벌 경영strategy
1. 도요타의 북미활동
2. 도요타의 유럽활동
3. 초기 글로벌strategy
4. 글로벌 경영strategy
Ⅲ 본론 - 한국에서의 활동
1. 주요 연혁
2. 렉서스란
3. 국내시장 진출 동기
4. 렉서스의 한국시장 점유율
5. SWOT分析
6. marketing 활동(4P)
7. 지역사(歷史)회 공헌 활동
Ⅳ conclusion
3. 초기 글로벌strategy
도요타의 초기 세계strategy은 아이치현 도요타시 미시마 지구에 모든 생산 체제를 집중하여 달성한 높은 생산성에 기초한 것이다.
순서
TOYOTA의 북미유럽활동의 주요기업활동과 글로벌경영전략 등에 대해 조사한 자료입니다. 즉, 도요타의 이상형은 도요타 방식의 효율성을 가장 잘 보완하는 지역집중형의 생산체제를 갖춘 Japan에서 생산하고 이를 미국을 비롯한 선진국에 수출하는 것이었다. 따라서 도요타의 가장 기본적인 기업strategy은 Japan 국내 시장에서의 지배적인 지위를 확립하고 이를 바탕으로 세계에 수출하는 strategy이었다.
